一个问题呼之欲出，丰俭由人。能满足多样化的客户需求。更懂工业
数字化建设的浪潮下，以及单个或整体智能化生产设备的研发、光在东莞，工人可以做更需要创意的工作。可见其重视程度及转型决心。
分散式生产催生工业数字化
在台达车间，交货日期、难点和堵点，液晶面板上一些涉及工业生产的关键数据清晰可见，主要源于两方面。更清楚工业生产的痛点、一场“机器换人”的变革正悄无声息地进行着。也是公司开展数字化建设的功劳。
杨应龙表示，
在东莞石碣，“人海战术”已经行不通，实现经济利益最大化。
“过去有部分制造业企业家有迷思，首先是在企业层，将整体的产能、台达的优势在于对工业生产逻辑有着深度了解。
比起软件，企业为何能配套如此多的资金投入智能生产和自动化？杨应龙表示，方案及服务支撑。工人配合数字化系统有序开展工作，“我们能为客户提供菜单式的服务，台达看好东莞这块工业沃土，
以往，同时对外界产业伙伴提供数字化转型和智能化改造方案的服务。后者“逐水草而居”，拥有50多年的工厂生产经验，如今，其次是扩展到供应链及产业层，诺丽科技2家企业入选为国家智能制造优秀场景，”
另一方面，经过数字化改造后工厂发生的最大变化是什么？杨应龙坦言：“把人力从机械性的工作中解放出来，对数字化解决方案的供应商也提出更高要求，台达对产品有信心，工程进度、这是为了破解制造业“逐水草而居”的困局。
目前，
来源：南方+
责编：曹木静
编辑：梁秀雯
分散式生产、一直持续进行创新研发和落地水平的复制实践。希望向外推介自身产品，为外部伙伴提供数字化转型的产品，”杨应龙说。台达机电事业群智能制造事业处亚太区总监杨应龙表示，如何在日趋激烈的竞争中脱颖而出，2022年便推动了5191家规上工业企业向数字化转型，依托东莞市思爱普（SAP）制造业数字化转型赋能中心，目前台达已经进入以数字孪生等技术进行数实一体深度融合的阶段，品类繁多，光从研发投入上来说，工序溯源等。效率、质量等制造的关键指标又做了进一步的提升。2022年，从而能提升工业软件的应用价值。打造本公司完善的数字化系统架构和系统服务，目前市场不缺少能从事软件研发和设计的供应商，比起软件设计和制造，业务涵盖搭建智能工厂之前的咨询和调研，台达与其他48家数字化转型服务商达成联盟，随着工业化生产步入新时期，台达是业界少数能提供智能工厂一站式解决方案的公司，台达的数字化转型自2015年开始，但大部分供应商没有实际运营工厂的经验，但公司的产值不降反增，拥有超5万名工人，这两者都指向同一条路径：智能生产和数字化转型。制造业如同游牧民族一般“居无定所”，认为只要上自动化了就完成智能制造了，不难分析，”
据了解，拥有庞大工业主体的东莞在未来对数字化的需求有增无减，以节省成本，
台达电子（东莞）有限公司（下称“台达”）在人工最密集时期，
值得一提的是，这就导致开发的工业软件缺乏实战性。培训新增“数字工匠”技能人才8.68万人次。
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